ایران 1979 میں شاہ کا تختہ الٹنے اور غلط فہمی کا باعث بنا۔

ایران 1979 میں شاہ کا تختہ الٹنے اور غلط فہمی کا باعث بنا۔

اس دنیا کے ساتھ مصیبت یہ نہیں ہے کہ لوگ بہت کم جانتے ہیں ، لیکن کہ وہ بہت سی چیزوں کو جانتے ہیں جو ایسا نہیں ہے۔ - مارک ٹوین اگر یہ حقیقت ہوتی تو یہ ذہانت نہیں ہوتی۔ - جنرل مائیکل ہیڈن ، پھر نیشنل سیکورٹی ایڈمنسٹریشن کے سربراہ ہم نے کیوبا میں میزائل ڈالنے کے سوویت فیصلے کو یاد کیا کیونکہ ہم۔ یقین نہیں آرہا تھا کہ خروشیف ایسی غلطی کر سکتا ہے۔ - شرمین کینٹ ناکامی یتیم ہوسکتی ہے ، لیکن یہ اکثر قریب سے مشاہدہ کیا جاتا ہے۔ یہ وہ جگہ ہے خاص طور پر ذہانت کی ناکامی کے لیے سچ ہے ، جو کہ غلط فہمی کا شکار ہوتے ہیں جیسا کہ ان کو مارا جاتا ہے۔ وہ واضح طور پر اہم ہیں۔ اس حقیقت کے باوجود کہ بین الاقوامی سیاست کے بیشتر نظریات یہ مانتے ہیں کہ اداکار دنیا کو منصفانہ دیکھتے ہیں۔ درست طور پر ، بہت سی جنگیں پہلے ہوتی ہیں اگر پیش گوئی کرنے میں ناکامیوں کی وجہ سے نہیں۔ دوسرے کریں گے ، اور تقریبا def متعین بحرانوں میں انٹیلی جنس کی ناکامی شامل ہے۔ عام عوام کے ارکان کے لیے ، ذہانت کی ناکامیاں یقینا upset پریشان کن ہوتی ہیں کیونکہ وہ اکثر مہنگی پالیسی ناکامیوں سے جڑے ہوتے ہیں۔ عوام اکثر۔ خفیہ ایجنسیوں کو مورد الزام ٹھہرایا جاتا ہے ، ایک ایسا رجحان جس پر پالیسی ساز خوش ہیں۔ حوصلہ افزائی کریں کیونکہ یہ ذمہ داری کو ان سے دور کرتا ہے۔ یہ کتاب انٹیلی جنس کی دو بڑی ناکامیوں کا تفصیل سے جائزہ لیتی ہے: نا اہلی۔ سی آئی اے اور وسیع انٹیلی جنس کمیونٹی کے اندر موجود ہنگاموں کو سمجھنے کے لیے۔ ٹوین کا حوالہ بہت سے ثانوی ذرائع میں ظاہر ہوتا ہے ، لیکن یہ واضح نہیں ہے کہ اس نے اصل میں کہا یا کہاں۔ یہ. ہیڈن کا حوالہ باب ووڈورڈ ، پلان آف اٹیک (نیو یارک: سائمن اینڈ شوسٹر ، 2004) ، پی۔ 132؛ کینٹ کا تبصرہ "ایک اہم تخمینہ زندہ ہے" میں ہے ، اصل میں 1964 میں سی آئی اے کی درجہ بندی شدہ مطالعات میں انٹیلی جنس میں شائع ہوا اور شرمین کینٹ اور قومی تخمینہ بورڈ میں دوبارہ شائع ہوا: جمع مضامین ، ایڈ۔ ڈونلڈ اسٹیوری (واشنگٹن ، ڈی سی: سینٹر فار دی اسٹڈی آف انٹیلی جنس ، سنٹرل انٹیلی جنس ایجنسی ، 1994) ، پی۔ 185۔

ایران 1979 میں شاہ کا تختہ الٹنے اور غلط فہمی کا باعث بنا۔
اس دور میں بڑے پیمانے پر تباہی پھیلانے والے ہتھیاروں کے عراق کے پروگراموں کا۔
2003 کی جنگ سے پہلے ان کے بارے میں کچھ کہنے سے پہلے ، مجھے اس پر بحث کرنی چاہیے۔
ذہانت کی ناکامی کا تصور ، جو اتنا واضح نہیں ہے جتنا کہ ہوسکتا ہے۔
توقع 3
ذہانت کی ناکامی کے معنی
ذہانت کی ناکامی کا سب سے واضح احساس ایک کے درمیان ایک مماثلت ہے۔
تخمینہ اور بعد میں جو معلومات سامنے آتی ہیں۔ یہ بیک وقت ہے۔
اصطلاح کا سب سے اہم اور کم سے کم دلچسپ احساس۔ یہ سب سے اہم ہے۔
کیونکہ اس حد تک کہ پالیسی درست تشخیص پر منحصر ہے ، تقریبا۔
صرف ایک چیز جو اہمیت رکھتی ہے وہ ہے درستگی۔

دو طریقوں سے ذہانت کی ناکامی کی تلخ حقیقت غیر دلچسپ ہے ،
البتہ. سب سے پہلے ، یہ فیصلہ کرنے میں زیادہ تجزیہ کی ضرورت نہیں ہے کہ ایک تھا۔
ناکامی؛ اس کے لیے ضروری ہے وہ مشاہدہ جو بعد کے واقعات نے نہیں کیا۔
تشخیص سے ملیں. دوسرا ، حقیقت یہ ہے کہ ذہانت اکثر غلطی پر ہوتی ہے۔
علماء کو حیران نہیں کرتا اور پالیسی سازوں کو حیران نہیں کرنا چاہیے۔ حالانکہ۔
سب سے زیادہ توجہ حیرت انگیز حملوں پر دی گئی ہے کیونکہ یہ ناکامیاں ہیں۔
بہت تکلیف دہ ، توجہ کا دائرہ وسیع کرنے سے بہت سے معاملات سامنے آتے ہیں۔
بائبل میں یہ رپورٹ کہ جاسوسوں کو موسیٰ نے اسرائیل کی سرزمین پر بھیجا۔
وہاں پائے جانے والے دشمنوں کی طاقت کو زیادہ سمجھا۔
 جیسا کہ میں اختتامی باب میں مزید بحث کروں گا ، ناکامیوں کا وجود بدقسمتی ہے لیکن پراسرار نہیں۔ ذہانت چھپانے والوں اور فائی اینڈرز کے درمیان ایک کھیل ہے ،
اور سابقہ ​​کے پاس عام طور پر آسان کام ہوتا ہے۔ نیت ، اس کے علاوہ ، اکثر۔
صرف چند سروں میں موجود ہیں اور تیزی سے تبدیلی کے تابع ہیں۔ دھوکہ دینا منصفانہ ہے۔
آسان ، اور یہ علم کہ یہ ممکن ہے درست کی قدر کو کم کرتا ہے۔
معلومات ، جیسا کہ ہم عراق کیس میں دیکھیں گے۔
ناکامی کا دوسرا احساس اس کی کمی ہے جو ہم اچھے سے توقع کرتے ہیں۔
ذہانت یہاں فیصلے بہت زیادہ ساپیکش ہونے چاہئیں ، اور ہمیں ضرورت ہے۔
مجموعہ کو تجزیہ سے الگ کرنا کیونکہ اس سے کیا توقع کی جا سکتی ہے۔
مؤخر الذکر انحصار کرتا ہے کہ کون سی معلومات دستیاب ہے۔ ہمیں بھی چاہیے۔
فرق کریں کہ تکنیکی ذرائع اور کیا دیا جا سکتا تھا۔
ایجنٹ ایک وقت میں دستیاب ہوتے ہیں جو اس کے اندر ہو سکتا ہے۔
پہنچنے سے پہلے مختلف فیصلے کیے جاتے تھے - جیسے امریکہ۔
1990 کی دہائی میں عراق کے اندر ذرائع کی بھرتی کو ترجیح دی۔ یہ ہے
خاص طور پر مشکل یہ جاننا کہ راستے میں معقول طور پر کیا توقع کی جا سکتی ہے۔
تاہم ، ٹیکنالوجی کی طرف سے عائد کردہ حدود کو دیکھتے ہوئے
باخبر اور قابل اعتماد ذرائع کی بھرتی میں مشکلات۔ اس طرح جب کہ یہ واضح ہے۔
کہ عراق جمع کرنے میں ناکامی کا معاملہ تھا جس میں جمع کردہ شواہد تھے۔
بکھرے ہوئے ، مبہم اور اکثر گمراہ کن ، یہ کہنا مشکل ہے کہ کیا یہ ہے۔
انٹیلی جنس میں مہم جوئی۔
[3]
جو کہ معمول کے مطابق ناکامی تھی اور کیا اصلاحات پیدا ہو سکتی ہیں۔
نمایاں بہتری.

انٹیلی جنس ناکامی کا فیصلہ کرنے کا دوسرا حصہ یہ ہے کہ تجزیہ کار۔
ہاتھ میں موجود معلومات کا اچھا استعمال کیا ، جو اس میں سے زیادہ تر کا موضوع ہے۔
کتاب اتفاق رائے یہ ہے کہ دونوں میں بہت بڑی غلطیاں تھیں۔
ایران اور عراق کے معاملات اور یہ کہ انٹیلی جنس ایک اہم ذمہ داری ادا کرتی ہے۔
پالیسی کی ناکامی کے لیے تاہم ، میرا خلاصہ یہ ہے کہ جب وہاں تھے۔
غلطیاں اور تجزیہ بہتر ہونا چاہیے تھا اور ہونا چاہیے تھا ، نتیجہ یہ نکلے گا۔
کے مقابلے میں انٹیلی جنس کے فیصلوں کو کم یقینی بنانا ہے۔
بنیادی طور پر مختلف نتائج تک پہنچیں مزید یہ کہ بہتر ذہانت۔
مؤثر پالیسی کا باعث نہ بنتا۔ یہ دلیل نفسیاتی ہے۔
پریشان کن اور سیاسی طور پر ناقابل قبول کیونکہ اس کا مطلب ہے کہ ذہانت۔
غلطیاں کبھی ختم نہیں ہو سکتیں ، الزام لگانا مشکل ہو جاتا ہے ، 6۔
 زیادہ شفٹ
سیاسی رہنماؤں کی ذمہ داری ، اور اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ
غیر یقینی صورتحال جس کے تحت وہ اور انٹیلی جنس لیبر اس سے بھی زیادہ ہیں۔
عام طور پر تسلیم کیا جاتا ہے.

مجھے یقین ہے کہ ان حقائق کا سامنا کرنے کی ناپسندیدگی وضاحت کرنے میں مدد دیتی ہے۔
ان اور دیگر معاملات کے بیشتر اکاؤنٹس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ذہانت کو درست کیا جا رہا ہے۔
مشینری مسائل کو حل کرے گی۔ سیاسی طور پر یہ ایک اچھا سودا بناتا ہے۔
احساس؛ فکری طور پر ایسا نہیں ہوتا۔ ہم یہ سوچنا پسند کرتے ہیں کہ برے نتائج ہیں۔
برے عمل سے سمجھایا جائے اور ثبوتوں کے اچھے استعمال کا باعث بنے۔
صحیح نتیجہ ، لیکن جیسا کہ ہم دیکھیں گے ، مروجہ استدلال اکثر ہوتا ہے۔
پیچھے کی طرف کیا گیا: حقیقت یہ ہے کہ جوابات غلط تھے اس سے پتہ چلتا ہے کہ طریقہ کار اور سوچنے کے طریقے ضرور بگڑ چکے ہوں گے۔ درست کرنے کے بعد بھی۔
اہم غلطیاں ، سب سے زیادہ قابل اعتماد اندازہ غلط ہو سکتا ہے پہلے معنوں میں ذہانت کی ناکامی کو خود بخود ناکامیوں کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہیے۔
دوسرے معنی میں. بہتری ممکن ہے ، تاہم ، اور ذہانت۔
اور ناکامی پر پوسٹ مارٹم معیاری سماجی سائنس کے استعمال سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
طریقے جیسا کہ آنے والے ابواب دکھائیں گے ، بہت سے معاملات میں ذہانت اور تنقید دونوں ہی لنکس کی کمزور سمجھ رکھتے ہیں
شواہد اور قیاسات اور نتائج اخذ کرنے کے لیے انتہائی محفوظ راستوں کے درمیان۔ زیادہ واضح طور پر ، وہ قابل جانچ مفروضے نہیں بناتے ہیں۔
اکثر ان عقائد پر بھروسہ کرتے ہیں جو غلط ثابت نہیں ہو سکتے ، اہم مفروضوں کو غیر واضح اور غیر تجربہ شدہ چھوڑ دیں ، یہ پوچھنے میں ناکام رہیں کہ اگر ان کے
دلائل درست ہیں ، غیر حاضر شواہد کی تشخیصی قدر کو نظر انداز کریں ، اور۔
تقابلی طریقہ کار کو استعمال کرنے میں ناکام رہے اور اس وجہ سے ان حالات کو دیکھے بغیر وجہ کا دعوی کریں جس میں قیاس شدہ عنصر غیر موجود تھا اور ساتھ ہی
ایسے معاملات جن میں یہ موجود ہے۔ اکثر و بیشتر ، ذہانت اور نقاد سوچ کے بدیہی طریقوں اور نمائش کی بیان بازی کی شکلوں پر انحصار کرتے ہیں۔ زیادہ محتاط ، نظم و ضبط اور واضح استدلال خود بخود صحیح جوابات نہیں دے گا۔
لیکن بہتر تجزیہ کرے گا ، چابی کو ظاہر کرنے کا بہتر کام کرے گا۔
اختلاف رائے جھوٹ ، اور درست ہونے کے امکانات کو بڑھاتا ہے۔

اگرچہ ایرانی اور عراقی معاملات کے بارے میں میرا تجزیہ عمومی اور دیگر معاملات پر مبنی ہے ، لیکن یہ اس بات کو قائم نہیں کر سکتا کہ وہ کتنے مخصوص ہیں۔ لیکن میرا خیال ہے
فائی پوائنٹس واضح ہیں۔ سب سے پہلے ، یہ معاملات اپنے آپ میں بہت اہم ہیں ،
ان پالیسیوں سے جڑے ہوئے جن کے گہرے اور دیرپا اثرات مرتب ہوئے۔ یہ نہیں ہے
یہ کہنا کہ انٹیلی جنس ناکامیاں براہ راست اور مکمل طور پر امریکی پالیسیوں کی وضاحت کرتی ہیں ، نتائج کو چھوڑ دیں۔ ایران کے معاملے میں ، چاہے متحدہ۔
ریاستیں پہلے ہی مسائل سے آگاہ تھیں ، شاید یہ قابل عمل نہ ہوتی۔
اختیارات کیونکہ ایران میں ڈرائیونگ کی حرکیات بڑی حد تک محفوظ تھیں۔
بیرونی مداخلت کے لیے مزید یہ کہ امریکی حکومت بھی ایسی ہی تھی۔
گہرائیوں سے تقسیم کیا گیا ہے کہ پیشگی انتباہ کی ترقی کا باعث نہیں بن سکتا۔
ایک ایسی پالیسی جو مربوط تھی ، اس کو کارآمد چھوڑیں۔ عراق میں ، اگرچہ عقیدہ۔
کہ صدام کے پاس ڈبلیو ایم ڈی کی ترقی کے لیے فعال پروگرام تھے ، اس کے خاتمے کے دلائل میں مرکزی حیثیت رکھتے تھے ، اس بات کا امکان نہیں ہے کہ کوئی ایسی ذہانت جو سچ تھی
دستیاب معلومات سے ایک مختلف فیصلہ ہوتا۔ بہر حال ، یہ دو غلط فہمیاں تاریخ کو سامنے لانے کے لیے مرکزی حیثیت رکھتی ہیں ،
اور مجھے نہیں لگتا کہ میں اکیلے ہوں کہ میں کس طرح یہ جانتا ہوں کہ یہ کیسے ہوا۔

ان معاملات کی جانچ کرنا خاص طور پر اہم ہے کیونکہ عام طور پر اے سی -
ان کے بارے میں پیش کردہ خیالات غلط ہیں۔ شاہ کی حکومت کو دیکھنے میں ناکامی۔
شدید خطرے میں تھا اکثر اس مثبت حقیقت سے منسوب کیا جاتا ہے جو سی آئی اے کو موصول ہوا۔
اس کی زیادہ تر ساواک (شاہ کی خفیہ پولیس) سے معلومات اور صدام کے ڈبلیو ایم ڈی پروگراموں کے گمراہ کن اندازوں کو عام طور پر بیان کیا جاتا ہے
بش انتظامیہ کی طرف سے سیاسی دباؤ جیسا کہ میں دکھاؤں گا ،
ان دعووں کو برقرار نہیں رکھا جا سکتا۔ مزید برآں ، عام طور پر یہ خیال کیا جاتا ہے کہ۔
ذہانت نہ صرف غلط تھی بلکہ اس نے واضح غلطیاں کیں کہ بہت سے شواہد کو نظرانداز کیا گیا اور استعمال شدہ استدلال شرمناک حد تک خراب تھا۔
سینٹ در حقیقت ، اگرچہ تجزیہ کاروں نے اہم غلطیاں کیں ، ان کی
قیاسات غیر معقول نہیں تھے ، اور درحقیقت کئی نکات پر۔
متبادل نتائج کے مقابلے میں معلومات سے زیادہ سمجھ لیا جو درست نکلے۔
تیسرا ، اگرچہ مقدمات کے منفرد پہلو تھے ، وہ کم از کم مثال دیتے ہیں۔
کچھ تنظیمی معمولات اور سوچنے کے طریقے جو سیاسی اور سماجی زندگی کی خاصیت رکھتے ہیں۔ یہاں دوسری جگہوں کی طرح ، لوگوں نے کیا دیکھا۔
ثبوت ان کی توقعات اور ضروریات سے مضبوطی سے متاثر تھے۔
 کی
یقینا ، ایک جواب یہ ہے کہ یہ میرے اپنے پچھلے کام سے پیدا ہونے والی توقعات ہیں جو مجھے اس نتیجے پر لے جاتی ہیں ، لیکن مجھے شک ہے کہ یہ سارا ہے
کہانی. یہ حیرت کی بات ہوگی کہ اگر انٹیلی جنس تنظیمیں اور ان کے مرتب افراد ان طریقوں سے سوچیں جو یکسر مختلف ہیں۔
ہر ایک سے ، اور اس کتاب کے موضوعات میں سے ایک یہ ہے کہ سیاسی نفسیات یہ سمجھنے کا ایک ناگزیر ذریعہ ہے کہ حکومتیں کس طرح دیکھتی ہیں
دنیا اور فیصلے کریں۔ حالانکہ ہم صرف کیا نہیں لے سکتے۔
ہم نے فیصلہ کرنے کی دیگر اقسام سے سیکھا ہے ، جیسے لوگ کیسے۔
انٹیلی جنس میں مہم جوئی۔
[5]
ووٹ دیں یا کاروبار کس طرح سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں - کالج سوفومورس کیسے چھوڑیں۔
لیبارٹری میں جواب دیں - ہمیں اس بات کا پورا حساب لینے کی ضرورت ہے کہ سیاست اور کیسے
نفسیات بات چیت. ہم انسانوں کے ساتھ معاملہ کر رہے ہیں جن کو بنانا ہے۔
الجھاؤ والی معلومات کی بھاری مقدار کا احساس اور ایسا کرنا۔
ایک ایسا دائرہ جس میں اس کی اپنی ترغیبات اور دباؤ ، اور اس کی اپنی تنظیمی ثقافت ہے۔

یہاں تک کہ اگر یہ معاملات دیگر انٹیلی جنس ناکامیوں سے ملتے جلتے ہیں ،
چوتھا نکتہ یہ ہے کہ ان مطالعات میں ایک بنیادی طریقہ کار کے مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس میں ہم اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں۔ صرف ناکامی کو دیکھنا ہی اس کی تشکیل ہے۔
"منحصر متغیر پر تلاش کرنا ،" ایک طریقہ کار کی کمی ہے۔
وجہ دلائل کی جانچ کرنا ناممکن بنا دیتا ہے کیونکہ اس میں کامیابی کے مقدمات کا موازنہ نہیں ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے ضروری ہیں کہ عوامل۔
جو اہم معلوم ہوتے ہیں وہ ناکامی کے معاملات کے لیے منفرد ہوتے ہیں۔ بہر حال ، ناکامیوں کا تجزیہ ہمیں یہ پتہ لگانے کی اجازت دیتا ہے کہ لوگ اور یونٹ کیسے گمراہ ہوئے اور
اکثر ہر معاملے میں موازنہ کی اجازت دیتا ہے جو کہ استحکام کو قائم کرتا ہے۔
وجہ کے دعوے
پانچویں اور حتمی طور پر ، اگرچہ ہم انٹیلی جنس کی ناکامی کی تعدد کا اندازہ لگانے کی پوزیشن میں نہیں ہیں (اور ہندسہ اور فرق دونوں کا تعین کرنا مشکل ہوگا) ، یہ واضح ہے کہ وہ نایاب واقعات نہیں ہیں۔
اس بات پر یقین کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے کہ وہ وقت کے ساتھ کم متواتر ہو گئے ہیں ،
اور ان کی تکرار اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ یہاں تک کہ اگر کوئی خاص مثال ہو سکتی ہے۔
گریز کیا گیا ، عام رجحان نہیں ہو سکتا۔ یہاں تک کہ اگر انٹیلی جنس آفیسرز۔
اور فیصلہ ساز بہتر سماجی سائنسدان بن جاتے ہیں ، وہ جاری رکھیں گے۔
مسائل کا سامنا کرنے والوں سے زیادہ مشکلات سے نمٹنا اور ایسا کرنا۔
بہت کم قابل اعتماد معلومات کے ساتھ۔ یہاں تک کہ اگر وہ معلومات کے ساتھ پڑھیں۔
دیکھ بھال اور متعلقہ عمومیات کو جانیں ، مؤخر الذکر ہمیشہ مستثنیات ہوتے ہیں۔ درحقیقت ، بہت سی ذہانت کی ناکامیاں ایسی مستثنیات سے متعلق ہیں ، 8۔
 اور یہ
ایران اور عراق کے معاملات کے لیے درست تھا۔

کتاب کا منصوبہ سیدھا ہے۔ اس باب کا باقی حصہ بتاتا ہے۔
کہانی کس طرح میں موضوع پر آئی۔ اگرچہ میری پہلی دو کتابوں سے نمٹا گیا۔
دھوکہ دہی اور ادراک ، ایسے موضوعات جو ظاہر ہے کہ ذہانت سے ڈھکے ہوئے ہیں ، میرا اس وقت تک کوئی کیس اسٹڈی کرنے کا ارادہ نہیں تھا
سی آئی اے کے لیے مشاورت ، ابتدائی طور پر سمجھدار سوویت ارادوں کے مسئلے پر ،
اور جو کچھ میں نے ان مہینوں میں دیکھا اس نے مجھے بہت کچھ سکھایا کہ کس طرح ذہانت ہے۔
تھا اور کیا جاتا ہے۔ اگلے باب کا اہم حصہ وہ مطالعہ ہے جو میں نے کیا۔
کیوں کہ سی آئی اے یہ دیکھنے میں سست تھی کہ شاہ گر سکتا ہے۔ میں لکھا گیا۔
1979 کی بہار ، یہ ایک اصل دستاویز ہے جسے ابھی ڈیکلاسیفائی کیا گیا ہے۔
میں سی آئی اے آفیشلز کی طرف سے لکھا گیا یادداشت بھی شامل کرتا ہوں۔
رپورٹ اسے سیاق و سباق میں رکھنے کے لئے ، کچھ خیالات کی وضاحت کریں جو میں نے مجبور کیا۔
سرکاری دستاویز میں بحث کرنے سے ، اور اس کے بارے میں تھوڑا سا بتائیں کہ
رپورٹ موصول ہوئی ہے اور اب علماء کیس کے بارے میں کیا سوچتے ہیں ، میرے پاس ہے۔
ایک تعارفی سیکشن شامل کیا۔ باب 3 عراق WMD انٹیلی جنس ناکامی کا مطالعہ ہے۔ یہ بھی کام سے بڑھتا ہے جو میں نے حکومت کے لیے کیا تھا ، لیکن۔
انٹیلی جنس کیوں ناکام ہوتی ہے
[6]
آفیشل پوسٹ مارٹمز میں بہت زیادہ مواد ڈیکلاسفی ایڈ کا شکریہ ، میں تیس سال انتظار کرنے کے بجائے اب تجزیہ پیش کر سکتا ہوں۔
باب 4 کا آغاز متنازعہ تعلقات کے وسیع مسائل پر بحث سے ہوتا ہے۔
پالیسی سازوں اور ذہانت کے درمیان سابقہ ​​ادارے کی کمزوریاں۔
مؤخر الذکر پریشان کن اور اطمینان بخش دونوں وہ واضح وجوہات کی بنا پر پریشان ہیں لیکن اس بات کی یقین دہانی بھی کر رہے ہیں کہ وہ پالیسی سازوں کو پیروی کرنے دیتے ہیں۔
ان کی اپنی ترجیحات اور بدیہی جب یہ ذہانت سے ہٹ جاتے ہیں۔
اور جب چیزیں خراب ہو جائیں تو انہیں ایک آسان قربانی کا بکرا دیں۔ بے شک ، اس کے باوجود۔
حقیقت یہ ہے کہ فیصلہ ساز ہمیشہ کہتے ہیں کہ وہ بہتر ذہانت چاہتے ہیں۔
اچھی سیاسی اور نفسیاتی وجوہات جو وہ اکثر نہیں کرتے ، جس کا حصہ ہے۔
اس کی وضاحت کہ انٹیلی جنس اصلاحات شاذ و نادر ہی مکمل طور پر کیوں لاگو ہوتی ہیں۔
اس کے بعد میں بہت سی اصلاحات کی طرف رجوع کرتا ہوں ، وہ دونوں جو حد سے زیادہ ہیں اور وہ۔
جس میں سماجی سائنس کی زیادہ سے زیادہ تربیت اور انفیوژن شامل ہے اور قابل ہے۔
زیادہ توجہ کی.

سی آئی اے کے ساتھ میری پہلی وابستگی ، مناسب طور پر ، خفیہ طور پر آئی۔ 1961 کے موسم گرما میں میں سوویت میں طالب علم کے تبادلے پر گیا۔
یونین (جس نے میری بیوی کے ساتھ ساتھ کچھ دلچسپ تجربات بھی پیدا کیے)۔
گروپ کی روانگی سے پہلے ، ہمیں کئی بریفنگ ملے۔ صرف ایک کے پاس تھا۔
بہت زیادہ سیاسی مواد ، اور یہ میرے ذہن میں پھنس گیا کیونکہ جیسے جیسے سفر آگے بڑھتا گیا یہ واضح ہوتا گیا کہ میرے ساتھیوں میں سے کوئی بھی کافی سیاسی نہیں تھا
سوویت شہریوں کے ساتھ سنجیدہ بات چیت میں مشغول ہونے کے لیے علم اور مہارت ، بڑی حد تک اسٹیج کی ترتیب میں۔ تو یہ میرے اور میرے سوویت پر چھوڑ دیا گیا۔
میزبانوں نے مجھے کافی دلیل سے پایا کہ انہوں نے سمجھا کہ میں سی آئی اے ہوں۔
ایجنٹ واپسی پر ، میں نے وہ تنظیم لکھی جس نے ہمیں بریفنگ دیتے ہوئے شکایت کی تھی کہ ہم اپنا بہترین قدم آگے نہیں ڈال رہے ہیں۔
میں اب مانتا ہوں کہ یہ تنظیم سی آئی اے کا محاذ تھی۔ نہ صرف یہ کرتا ہے۔
امریکی حکومت نے کس طرح سردی کا مقابلہ کیا اس کے بارے میں اب ہم جانتے ہیں۔
جنگ ، لیکن اگلے موسم بہار میں ، جب میں اوبرلن کالج میں سینئر تھا ، مجھے مل گیا۔
کسی ایسے شخص کی فون کال جس نے خود کو "ایجنسی کے ساتھ" کے طور پر شناخت کیا۔
وفاقی حکومت ، ”اوبرلن ہوٹل کے سامنے مجھ سے ملنے کے لیے کہہ رہی ہے۔ بولی کے طور پر
میں تھا ، میں جانتا تھا کہ یہ صرف ایجنسی ہو سکتی ہے۔ میرا گمان یقین سے تھا۔
حقیقت یہ ہے کہ شریف آدمی نے خندق کا کوٹ پہنا ہوا تھا اور اس کے اندر داخل ہونے پر۔
کمرے میں ، اس نے ٹی وی آن کیا اور اسے منتقل کیا تاکہ وہ دیوار کا سامنا کر رہا ہو ، اس طرح۔
سوویت ایجنٹوں کی طرف سے لگائے گئے کسی بھی سننے والے آلات کو ناکام بنانا۔
اوہائیو کے جنگلات اس نے پوچھا کہ کیا میں اس موسم گرما میں امریکی حکومت کے لیے کچھ کر سکتا ہوں (میرا خیال ہے کہ یہ ہیلسنکی میں شرکت کرتا۔
یوتھ فیسٹیول) میں چونک گیا ، ایسی درخواست کی وجہ سے نہیں بلکہ اس لیے۔
میں نے اسٹیٹ ڈیپارٹمنٹ میں سمر انٹرن بننے پر رضامندی ظاہر کی تھی۔
کہ وفاقی حکومت کا ایک حصہ جانتا ہے کہ دوسرا حصہ کیا ہے۔
انٹیلی جنس میں مہم جوئی۔
[7]
کر رہا ہے. مجھے ڈر ہے کہ حکومت کے کام کرنے کے بارے میں میرا علم تھا۔
ضرورت سے زیادہ خلاصہ

میرے سوویت یونین کے دورے کا ایک اور پہلو میرے بعد میں کاٹ دیا گیا۔
سی آئی اے کے لیے کام حالیہ برسوں میں ، میں نے اس کے تاریخی جائزہ پینل کی صدارت کی ہے۔
(HRP) ، جو ایجنسی کو تاریخی دستاویزات کو ڈیکلیسائز کرنے پر مشورہ دیتی ہے۔
قدر. صدر کلنٹن کے جاری کردہ ایک ایگزیکٹو آرڈر کے تحت ، مواد۔
کم سے کم پچیس سال کی عمر کا ڈیکلاسفی کیٹیشن کے لیے جائزہ لیا جانا چاہیے ، جو
اس طرح میرا ایران پوسٹ مارٹم جاری کیا گیا۔ منصوبہ ایک بہت بڑا ہے۔
ایک ، سالانہ لاکھوں صفحات کا جائزہ لینا ، اور اس طرح کا آغاز کرنا۔
شروع سے انٹرپرائز خاص طور پر چیلنجنگ تھا۔ آفیشل انچارج۔
اس لیے اس مواد سے شروع کرنے کا فیصلہ کیا جو نسبتا easy آسان ہو گا۔
سی آئی اے نے مسافروں سے سوویت یونین کو حاصل کی گئی تصاویر کا وسیع ذخیرہ بھی شامل کیا ، جسے ہر قسم کی معمول کی معلومات اور ٹریننگ ایجنٹوں کو مرتب کرنے کے لیے مفید سمجھا گیا۔
ملک میں داخل کیا گیا۔ عجیب نہیں ، مجھے لگتا ہے ، لیکن میں اٹھ بیٹھا اور نوٹس لیا۔
جب ہمیں نمونے دکھائے گئے ، کیونکہ 1961 میں میں ایک شوقیہ فوٹوگرافر تھا اور سوویت آفیشلز نے ہمیں ان تمام ڈھانچوں کے بارے میں بتایا تھا جن کی ہم تصویر نہیں کھا سکتے تھے (مثلا brid پل ، ٹرین اسٹیشن اور پولیس اسٹیشن)۔ میں نے سوچا کہ یہ ہے۔
پیرانویا کی ایک شاندار مثال ، اور جزوی طور پر اس وجہ سے میں نے تصاویر کھینچی ہیں۔
اس قسم کا. میں نے کبھی یہ معلوم نہیں کیا کہ ان میں سے کوئی بھی مجموعہ میں ختم ہوا ہے ، لیکن یہ ایک اچھی یاد دہانی تھی کہ یہاں تک کہ پیرانوائڈز کے بھی دشمن ہوتے ہیں۔

What's Your Reaction?

like
0
dislike
0
love
0
funny
0
angry
0
sad
0
wow
0